Khái niệm quản trị bắt nguồn từ ad quản lý, một từ tiếng Latin. Khái niệm đề cập đến quá trình và kết quả của việc quản lý (quản lý, điều trị, đặt hàng hoặc tổ chức).

Cá nhân, trong khi đó, là một thuật ngữ với một số cách sử dụng. Nhân dịp này, chúng tôi quan tâm đến việc còn lại với ý nghĩa của nó là tập hợp các cá nhân làm việc trong cùng một công ty.

Ý tưởng về quản lý nhân sự, trong khuôn khổ này, đề cập đến hướng quan hệ giữa một công ty và người lao động . Quản trị này liên quan đến việc quản lý nguồn nhân lực của thực thể.

Quản trị nhân sự, theo cách này, ám chỉ đến các hành động được thực hiện để tổ chức công nhân trong cơ cấu của công ty và để đảm bảo rằng họ có thể thực hiện đầy đủ theo khả năng của họ. Mục tiêu là tận dụng tối đa lực lượng lao động vì lợi ích của công ty và tính đến nhu cầu và lợi ích của người lao động.

Những gì được hiểu là quản trị nhân sự có thể bao gồm từ một văn phòng đến các nguyên tắc hoặc giới luật khác nhau, thông qua các quy trình và hành động . Từ khu vực quản lý nhân sự, kỳ nghỉ của công nhân có thể được chỉ định, thay đổi ngành có thể được quyết định trong tổ chức nội bộ, giải thưởng được trao và các biện pháp trừng phạt được áp dụng, để nêu một vài khả năng.

Quản trị nhân sự thay đổi theo thời gian và được liên kết với pháp luật của mỗi quốc gia . Không có quyết định nào của một công ty có thể vi phạm pháp luật: do đó, việc quản lý nhân sự phải tuân theo một khung pháp lý vượt qua các công ty.

Hiện tại, ví dụ, nhân sự không được coi là một nguồn lực, vì nó đã xảy ra trong một quá khứ không quá xa, nhưng đại diện cho tài năng con người của một công ty. Vì lý do này, khi các nhà quản lý nhân sự thực hiện các nhiệm vụ quản lý nhân sự của mình, họ đã nghĩ ra các chiến lược khác nhau để tận dụng tài năng này, để đưa năng lực của mỗi nhân viên vào hoạt động nơi có thể đưa ra kết quả tốt hơn, đầu tư tiền tệ ít nhất có thể .

Mọi thứ bắt đầu với việc lựa chọn nhân sự, một khái niệm phức tạp hơn nhiều so với hành động đơn thuần là quyết định thuê ai. Ở nơi đầu tiên, những người chiếm vị trí hàng đầu của một công ty phải duy trì mối quan hệ chặt chẽ với công nhân của họ, bởi vì họ là những người biết nhu cầu ở cấp độ sản xuất: trong một cơ sở lớn, nơi có sự phân chia thành các nhóm do lãnh đạo, các nhà quản lý nhân sự nên nói chuyện với họ định kỳ để biết liệu có cần thiết phải thực hiện thay đổi trong cấu trúc hay không .

Chính xác, một trong những điểm quan trọng của quản lý nhân sự là phúc lợi của nhân viên và đối với vấn đề này là cần thiết, chẳng hạn như sự ổn định và khuyến khích. Để đạt được sự ổn định, quá trình tuyển chọn phải thành công: thuê đúng người, tại thời điểm họ thực sự có thể đóng góp có lợi cho tập đoàn, và sau đó giúp họ cảm thấy thoải mái trong công việc và đưa ra tối đa trong các nhiệm vụ hàng ngày của họ .

Để đạt được những mục tiêu này, đào tạo nhân viên liên tục là điều cần thiết. Tất cả các chuyên gia nên tìm kiếm mục tiêu mới trong suốt sự nghiệp của họ, khuyến khích dẫn họ phát triển và phát triển các kỹ năng mới.

Giống như những người lao động độc lập phải tự mình thực hiện nghiên cứu không mệt mỏi để không bị đình trệ, trong bối cảnh của một công ty, công việc của người sử dụng lao động là cung cấp cho công nhân của họ mọi cơ hội có thể để học các kỹ thuật mới và mở rộng tầm nhìn . Các khóa đào tạo cũng là cơ hội cho những người có kinh nghiệm nhất đảm nhận vai trò của giáo viên, để mọi người đều có lợi .