Chính quyền được liên kết với hiệu suất và hoạt động của các tổ chức . Thuật ngữ này có nguồn gốc từ ngôn ngữ Latinh: ad-ministrare ( "phục vụ" ) hoặc quảng cáo manus trahere ( "quản lý" hoặc "quản lý" ). Mặt khác, một tài nguyên là một phương tiện của bất kỳ loại nào góp phần đạt được những gì được dự định.

Việc quản lý tài nguyên, do đó, bao gồm việc quản lý hiệu quả các phương tiện này, có thể là cả hữu hình và vô hình. Mục tiêu của quản trị tài nguyên là họ cho phép sự hài lòng về lợi ích.

Con người, tiền bạc, công nghệ và thậm chí thời gian có thể được xem xét, tùy thuộc vào bối cảnh, như các tài nguyên có thể được quản lý. Việc phân bổ chính xác các chức năng của từng tài nguyên này sẽ giúp cho hoạt động của một tập hợp hiệu quả hơn.

Trong bất kỳ công ty nào khi nói về quản trị tài nguyên là nói về quản lý chính xác, sử dụng và phát triển bốn loại tài nguyên theo cách cơ bản:

Tài chính. Khi chúng tôi đề cập đến họ, chúng tôi đang đề cập đến tất cả các nguồn lực tiền tệ là nền tảng cho sự phát triển của công ty. Đây có thể là hai loại: sở hữu, chẳng hạn như tiền mặt và cổ phiếu; hoặc các bên thứ ba, chẳng hạn như trái phiếu, các khoản vay được cấp bởi các ngân hàng hoặc các loại cho vay khác nhau.

Vật liệu Chiếc ô này bao gồm tất cả những hàng hóa, thuộc loại hữu hình, mà thực thể sở hữu và đó là những thứ cho phép nó cung cấp các dịch vụ mà nó thực hiện. Xuất phát từ ý nghĩa này, chúng tôi sẽ tìm thấy hai nhóm tài nguyên được xác định rõ ràng: những nhóm liên quan đến cơ sở vật chất (văn phòng, nhà máy, công cụ ...) và nguyên liệu thô, trong đó có tên các sản phẩm đã được xây dựng.

Kỹ thuật viên Trong trường hợp này, chúng là các tài nguyên cơ bản để có thể phối hợp và quản lý các loại tài nguyên khác. Theo cách này, chúng tôi sẽ tìm thấy các yếu tố như nhãn hiệu và bằng sáng chế, hệ thống sản xuất, cơ chế bán hàng ...

Con người Khi quản lý loại tài nguyên này, trở thành tập hợp nhân viên của một công ty, những người phụ trách nhiệm vụ này rất cần thiết phải tính đến nhiều khía cạnh liên quan đến những kỹ năng như kỹ năng, ý tưởng, kiến ​​thức, nhu cầu, sự phát triển, cảm xúc, kinh nghiệm, gánh nặng ...

Quản trị nguồn nhân lực là một trong những lĩnh vực quan trọng nhất của một công ty. Nó có trách nhiệm lựa chọn, tuyển dụng, đào tạo và giữ chân nhân viên của một tổ chức.

Chức năng của quản trị nguồn nhân lực (có thể nằm trong tay của một người hoặc một bộ phận) là thúc đẩy người lao động thực hiện với công suất tối đa của họ và làm cho nhóm nhân viên hoạt động như một khối theo đuổi mục tiêu của công ty.

Lãnh đạo, giao tiếp nội bộ, làm việc nhóm và kỹ năng đàm phán là một số yếu tố mà quản trị nhân sự phải giải quyết.

Điều quan trọng là phải nhớ rằng tài nguyên là hữu hạn và phải phục vụ để đáp ứng nhu cầu gần như vô hạn. Việc quản lý tài nguyên, do đó, là chìa khóa để thành công.