Nhà lãnh đạo, từ nhà lãnh đạo tiếng Anh, là một người đóng vai trò là người hướng dẫn hoặc người đứng đầu một nhóm. Để sự lãnh đạo của họ có hiệu quả, các thành viên còn lại phải nhận ra khả năng của họ. Ví dụ: "Tôi cần một người lãnh đạo trong đội này", "Tất cả chúng ta đã làm phần của mình để giành chiến thắng, nhưng chúng ta phải nhận ra rằng chúng ta sẽ không đạt được điều đó nếu không có người lãnh đạo của mình" .

Người lãnh đạo có quyền ảnh hưởng đến các đối tượng khác. Hành vi của họ hoặc lời nói của họ thành công trong việc khuyến khích các thành viên của một nhóm làm việc cùng nhau vì một mục tiêu chung . Theo cách họ thực hiện sự lãnh đạo của đội, nhà lãnh đạo có thể được coi là độc đoán (đưa ra quyết định mà không cần giải thích về vấn đề này), dân chủ (cho phép mọi người suy nghĩ và quyết định bằng sự đồng thuận) hoặc laissez faire (là nhà lãnh đạo tự do, rằng với một hành vi thụ động mà giao quyền lực cho người khác).

Một phân loại khác của các nhà lãnh đạo được thực hiện theo ảnh hưởng của họ đối với cấp dưới: nhà lãnh đạo lôi cuốn đến để sửa đổi các giá trị, niềm tin và thái độ của những người theo ông (các nhân vật lịch sử như Adolf Hitler hoặc Juan Domingo Perón được xem xét trong nhóm này) ; mặt khác, người lãnh đạo giao dịch bị giới hạn trong việc cung cấp các tài nguyên mà anh ta coi là hợp lệ cho nhóm.

Điều đáng nói là một nhóm người không thể sinh ra và phát triển trong đó không ai đảm nhận vai trò lãnh đạo, tuy nhiên sự tinh tế của họ có thể là. Tất cả mọi người cần một mức độ tổ chức nhất định trong cuộc sống của họ, và điều này rất cần thiết là có một người hướng dẫn, một người nào đó đưa ra hoặc đánh giá các quyết định quan trọng và giữ cho bạn đồng hành của mình hoạt hình và tập trung vào một mục tiêu, để anh ta không bỏ lỡ ý thức của công đoàn Từ một nhóm nhỏ bạn bè đến cả một quốc gia, tất cả đều dựa trên một hệ thống phân cấp và mặc dù thoạt nhìn chúng có vẻ là những ví dụ khác nhau, trong cả hai trường hợp, vai trò của người lãnh đạo khó duy trì hơn là đạt được.

Một số đặc điểm quan trọng nhất của bất kỳ nhà lãnh đạo thành công nào là: anh ấy biết cách lắng nghe các thành viên khác trong nhóm của mình; người tiếp cận từng người trong số họ và dành thời gian để hiểu rõ họ, đặc biệt chú ý đến nhu cầu của họ; rằng anh ta không thể hiện mình là một bậc thầy toàn năng, nhưng cố gắng dành không gian cho mỗi người, để mọi người cảm thấy rằng họ là một phần của các quyết định; người biết cách học hỏi từ những sai lầm của mình và người không sợ thay đổi, cho rằng trong điều này là bí mật về sự liên tục của anh ấy trong vai trò .

Phương pháp lựa chọn của hướng dẫn có thể dẫn đến các nhà lãnh đạo chính thức (được lựa chọn bởi một tổ chức ) hoặc các nhà lãnh đạo không chính thức (họ xuất hiện từ chính nhóm). Một ví dụ về một nhà lãnh đạo chính thức là đội trưởng của một đội bóng được chọn sau một cuộc bỏ phiếu mà tất cả các đồng đội của anh ấy tham gia. Một nhà lãnh đạo không chính thức, mặt khác, có thể là sinh viên, trong một nhóm nghiên cứu, tự nhiên thúc đẩy các hành động.

Trong lĩnh vực phát triển phần mềm, có một công việc gọi là Lập trình viên chính, có nghĩa là Lập trình viên hàng đầu và được sử dụng bằng tiếng Anh ngay cả ở các nước nói tiếng Tây Ban Nha. Bất cứ ai đảm nhận vai trò này đều phải có một hoặc nhiều nhóm lập trình viên phụ trách và trong số các nghĩa vụ có thể của họ là giám sát công việc do người khác thực hiện, đưa ra lời khuyên và giúp đỡ họ giải quyết mọi vấn đề có thể phát sinh trên đường đi. cuộc sống của từng dự án. Điều đáng nói là anh ta không phải lúc nào cũng hoàn thành chức năng của một lập trình viên, mà thường sử dụng kiến ​​thức và kinh nghiệm của mình để đạt được thành công các mục tiêu mà cấp trên đề xuất.