Một kế hoạch kinh doanh là một hướng dẫn cho các doanh nhân hoặc doanh nhân. Đó là một tài liệu mô tả một doanh nghiệp, phân tích tình hình thị trường và thiết lập các hành động sẽ được thực hiện trong tương lai, cùng với các chiến lược tương ứng sẽ được thực hiện, cả cho quảng bá và sản xuất, trong trường hợp của một sản phẩm.

Theo cách này, kế hoạch kinh doanh là một công cụ cho phép truyền đạt ý tưởng kinh doanh để bán nó hoặc nhận được phản hồi tích cực từ các nhà đầu tư. Nó cũng là một công cụ để sử dụng nội bộ cho doanh nhân, vì nó cho phép anh ta đánh giá khả năng tồn tại của các ý tưởng của mình và chỉ định theo dõi quá trình thực hiện; một nền tảng để phân tích và thử nghiệm, trong đó nhiều dự án không nhất thiết phải nghèo có thể được lưu trữ, nhưng có thể cần nhiều thời gian và tâm huyết hơn để đạt được thành công như mong đợi.

Vì nó chỉ ra các mục tiêu cần đạt được, một kế hoạch kinh doanh phải bao gồm chi tiết về kế hoạch hành động cần thiết để đạt được chúng. Mặt khác, điều quan trọng là kế hoạch kinh doanh phải được chuẩn bị theo cách có thể cập nhật với những thay đổi vốn có trong sự năng động của thị trường và tình hình của công ty .

Việc chuẩn bị các kế hoạch là một trong những khía cạnh quan trọng nhất của quản lý kinh doanh. Thực tế có một hướng dẫn là một loại bảo hiểm trước những bất tiện phát sinh trong công việc hàng ngày, vì nó cung cấp các giải pháp và giải pháp thay thế khả thi.

Trong tất cả các kế hoạch, điều quan trọng là doanh nhân hoặc doanh nhân bao gồm thông tin chính xác; Các dự đoán bạn đưa ra về thu nhập kinh doanh nên được bảo thủ, để sự bền vững của doanh nghiệp được lên kế hoạch trong kế hoạch kinh doanh mà không cần số lượng lớn. Luôn luôn tốt hơn là doanh số vượt dự báo và không phải ngược lại.

Nhiều lần, các công ty lớn mắc sai lầm khi xem xét rằng thành công của quá khứ sẽ được lặp lại nếu kế hoạch tương tự được thực hiện và điều này có thể dẫn đến sự hủy hoại. Thị trường, đặc biệt là ngày nay, liên tục thay đổi xu hướng, dễ dàng nhàm chán với các sản phẩm và dịch vụ mới và yêu cầu phải ngạc nhiên mỗi phút. Điện thoại thông minh và mô hình "số lượng quan trọng hơn chất lượng" của chúng là sự phản ánh tình trạng than thở và nguy hiểm của ngành công nghiệp giải trí hiện nay.

Vẽ ra một kế hoạch để tạo ra một doanh nghiệp phải mất hai năm nghiên cứu và phát triển cộng thêm hai năm để thử nghiệm, khởi động sản xuất hàng loạt và quảng cáo là một rủi ro rất phổ biến cách đây vài thập kỷ, nhưng mỗi Ít công ty sẵn sàng điều hành. Rất khó để hiểu và dự đoán thị hiếu của người tiêu dùng trong thời gian ngắn, và nhiều hơn nữa trong tương lai xa.

Nhưng như trong tất cả các mối quan hệ giữa các cá nhân, cả công ty và công chúng của họ phải chịu trách nhiệm cho cuộc khủng hoảng chất lượng của các sản phẩm hiện tại. Vì vậy, một công ty có trách nhiệm và nổi tiếng về sự sáng tạo của mình, để có những con đường thay thế và khiến người tiêu dùng ngạc nhiên tích cực với các sản phẩm hoàn thiện tốt thay đổi chiến lược và hạ thấp thanh, cần có sự hiện diện của một công ty khác hoặc các công ty khác đã thuyết phục được mọi người rằng một mức giá cao đồng nghĩa với gian lận, trong số các ý tưởng giải mã khác.

Khi một tỷ lệ lớn dân số đến một thời điểm nhất định trong lịch sử đại diện cho mục tiêu hoàn hảo của một sản phẩm nhất định được đặt trong tay một mô hình bắt chước không biết xấu hổ và chất lượng có thể vượt qua, một doanh nghiệp trong quá khứ sẽ thành công chắc chắn một ngõ cụt, trong một thất bại kinh tế và doanh nghiệp. Giải pháp? Một số lựa chọn cho một kế hoạch kinh doanh trong đó có các giai đoạn xuất bản khác nhau, để một dự án lớn có thể được bán trên thị trường với các phần nhỏ, giảm rủi ro tiền tệ và tránh quá nhiều thời gian giữa ngày đầu tiên và ra mắt .