Nó được biết đến như một chuỗi giá trị cho một khái niệm lý thuyết mô tả cách thức phát triển các hành động và hoạt động của một công ty . Dựa trên định nghĩa của chuỗi, có thể tìm thấy trong đó các liên kết khác nhau can thiệp vào một quy trình kinh tế : nó bắt đầu bằng nguyên liệu thô và đạt đến sự phân phối của thành phẩm. Trong mỗi liên kết, giá trị được thêm vào, theo thuật ngữ cạnh tranh, được hiểu là số tiền mà người tiêu dùng sẵn sàng trả cho một sản phẩm hoặc dịch vụ nhất định.

Việc phân tích chuỗi giá trị giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất, vì hoạt động của công ty có thể được đánh giá chi tiết và ở từng bước. Việc giảm chi phí và tìm kiếm hiệu quả trong việc sử dụng tài nguyên thường là mục tiêu chính của doanh nhân khi xem xét chuỗi giá trị. Theo cách này, bất kỳ công ty nào cũng có thể mở rộng biên độ của mình (kết quả của sự khác biệt thu được khi so sánh tổng giá trị với chi phí của các hoạt động).

Mặt khác, nghiên cứu về chuỗi giá trị giúp có thể đạt được lợi thế chiến lược, vì có cơ hội tạo ra một đề xuất giá trị duy nhất trên thị trường .

Điều quan trọng là nhấn mạnh theo nghĩa này là trong nền kinh tế và cả trong cấu hình của chuỗi giá trị nói trên có được vai trò cao cấp và phù hợp, cái được gọi là bối cảnh cạnh tranh cũng là nền tảng của lợi thế này.

Cụ thể, tổng cộng bốn khía cạnh của bức tranh toàn cảnh này được thiết lập có ảnh hưởng mạnh đến chuỗi trong câu hỏi. Do đó, ở nơi đầu tiên, có cái gọi là mức độ hội nhập và đó là một thuật ngữ xác định tất cả các hoạt động được thực hiện tại nhà riêng hoặc công ty của một người chứ không phải trong các công ty độc lập khác.

Thứ hai, chúng tôi thấy mình có bức tranh toàn cảnh công nghiệp là tập hợp các ngành công nghiệp có liên quan với nhau và công ty chúng tôi cạnh tranh nhờ vào một chiến lược được phân định hoàn hảo và phối hợp với mục tiêu rõ ràng là đạt được các mục tiêu đã đạt được đánh dấu

Yếu tố thứ ba có thể ảnh hưởng đến chuỗi giá trị là kịch bản phân khúc. Chính xác hơn, nó đề cập đến các biến thể mà cả sản phẩm cụ thể và người mua sản phẩm có thể bị ảnh hưởng.

Và cuối cùng, yếu tố thứ tư liên quan đến chúng tôi là bức tranh toàn cảnh địa lý. Như tên gọi của nó, dưới cái tên đó bao gồm các quốc gia, hạt hoặc khu vực nơi công ty cạnh tranh dựa trên chiến lược phối hợp hoàn hảo.

Có những chuyên gia phân biệt hai hệ thống con trong cấu trúc của chuỗi giá trị. Chuỗi nhu cầu, bao gồm các quy trình liên quan đến việc tạo ra nhu cầu và chuỗi cung ứng, dành riêng để đáp ứng nhu cầu kịp thời.

Cũng có thể phân biệt giữa hai loại hoạt động giá trị. Một trong số đó liên quan đến các hoạt động chính, một nhóm các hành động tập trung vào sự phát triển vật lý của từng sản phẩm và chuyển giao cho người mua. Các hoạt động hỗ trợ, mặt khác, hỗ trợ các hoạt động chính và liên quan đến sự tham gia của nguồn nhân lực, đầu vào và công nghệ, ví dụ.